18 مهر 1404
این مصاحبه به بررسی مسیر بایبیت برای تبدیل شدن به یک صرافی پیشرو در حوزه کریپتو میپردازد و فلسفه اصلی آن را شامل پایداری، نوآوری محصول و شفافیت در میان رقابت شدید برجسته میکند. همچنین به تکامل استراتژیک اکوسیستم Mantle میپردازد و توصیههای حیاتی برای کارآفرینان نوپا در حوزه کریپتو در مورد انعطافپذیری و اقدام مستقیم ارائه میدهد.

بایبیت بیش از 2000 نفر را استخدام کرده است، که نشاندهنده شخصیت و باور باورنکردنی مورد نیاز برای ساخت چنین نهاد بزرگی در صنعت کریپتو است. بزرگترین نیروی محرکه پشت چشمانداز بایبیت، یک ارزش فرهنگی اصلی است که بر انجام کارها به صورت اولویتدار، تاکید بر عملگرایی به جای گمانهزنی، همراه با ساخت محصولی قوی و تضمین رضایت مشتری از طریق حرفهایگری و شفافیت، متمرکز است.
بایبیت با تمرکز بر نوآوری محصول و جذب کاربران جدید به این صنعت رو به رشد، خود را از رقبایی مانند OKX و Bitget متمایز میکند، نه فقط با رقابت برای سهم بازار موجود. این شرکت به طور مداوم محصولات رقبا را برای یافتن ایدههای خوب، مانند پیشنهادات بایننس، ارزیابی میکند تا راهحلهای مشابه را تطبیق داده و به مشتریان خود ارائه دهد.
محصولات موفق بایبیت شامل کارت بایبیت، که استفاده روزانه را تشویق میکند، و بایبیت پی (Bybit Pay)، که به طور گسترده در مناطقی مانند آمریکای لاتین و آفریقا به عنوان یک برنامه پرداخت پذیرفته شده و به تدریج کاربران را با سپردههای کریپتو و فرصتهای کسب سود آشنا میکند. کسب مجوزهای نظارتی، مانند مجوزهای اتحادیه اروپا، یک تمرکز کلیدی است که درها را به روی همکاری با بانکهای محلی و دفاتر خانوادگی باز میکند و حجم و کاربران جدید قابل توجهی را جذب میکند.
Mantle، که قبلاً BitDAO بود، چهار سال پیش توسط بایبیت راهاندازی و بنیانگذاری شد و بزرگترین خزانه را در حوزه کریپتو دارد که حدود دو تا سه میلیارد دلار تخمین زده میشود. حدود یک سال و نیم پیش، به یک راهحل Layer 2 بر روی اتریوم تبدیل شد و در ابتدا به طور مستقل فعالیت میکرد. اخیراً، بایبیت مدیران ارشد خود، از جمله مدیرعامل مشترک، را برای رهبری Mantle فرستاده است تا همافزایی قابل توجهی بین صرافی و پروژه ایجاد کند، که از آن برای لیست کردن پروژههای جدید و استفاده از توکنهای Mantle برای کارمزدها و ارتقاء سطح VIP در اکوسیستم بایبیت بهرهبرداری میشود.
Mantle قصد دارد یک مدل کاهش تورمی برای کوین خود پیادهسازی کند و به طور استراتژیک خود را به عنوان یک زنجیره RWA (داراییهای واقعی جهان) جایگاهیابی میکند، نه صرفاً یک توکن صرافی. بایبیت قصد دارد پروژههای RWA متعددی را از طریق پلتفرم خود به Mantle بیاورد و Mantle را به عنوان لایه بنیادی، سریع و شفاف برای این ابتکارات مبتنی بر دارایی تثبیت کند.
مهمترین توصیه برای کارآفرینان کریپتو این است که ذهنیت «فقط انجامش بده» را بپذیرند، زیرا موفقیت اغلب از اقدام مستقیم ناشی میشود تا برنامهریزی دقیق. کارآفرینان باید بیوقفه پایدار باشند و از چالشهای مداوم، مانند مسائل کارمندی، سرقت فناوری، خیانت شرکا، مشکلات جذب سرمایه و لیست شدن در صرافیها دلسرد نشوند؛ تلاش مستمر علیرغم شکستهای پی در پی از اهمیت بالایی برخوردار است.
بایبیت خود را در پنج سال آینده در تمامی مناطق عملیاتی به طور کامل تحت نظارت میبیند و اذعان دارد که این انطباق، آینده هر صرافی است. این شرکت همچنین مسیر عرضه اولیه عمومی (IPO) را برای دسترسی به بازارهای سرمایه، تسهیل معاملات M&A و دستیابی به رشد و گسترش قابل توجه، در نظر دارد.
برای موفقیت به عنوان یک کارآفرین در کریپتو، باید ذهنیت «فقط انجامش بده» را بپذیرید، پایداری بیوقفه در برابر چالشها داشته باشید و به بینش خود اعتقاد تزلزلناپذیر داشته باشید.
| مفهوم | توضیحات | نکته کلیدی |
|---|---|---|
| فلسفه اصلی بایبیت | ساخت یک صرافی عظیم کریپتو مانند بایبیت نیازمند شخصیت، باور و ذهنیت «ابتدا عمل کن» باورنکردنی است، که بر اقدام به جای گمانهزنی تمرکز دارد. | محصول قوی، رضایت مشتری، حرفهایگری و شفافیت برای موفقیت بایبیت اساسی هستند. |
| تمایز رقابتی | استراتژی بایبیت در برابر رقبا بر نوآوری مداوم محصول و جذب کاربران جدید به صنعت رو به رشد کریپتو تمرکز دارد. | توسعه محصولات کاربرمحور (مانند کارت بایبیت، بایبیت پی) و کسب مجوزهای نظارتی برای گسترش بازار حیاتی است. |
| تکامل استراتژیک Mantle | Mantle، که توسط بایبیت راهاندازی شده، به یک راهحل پیشرو Layer 2 با خزانه قابل توجهی تبدیل شده است. | بایبیت اکنون مدیریت ارشد را در Mantle ادغام میکند تا همافزایی ایجاد کند، آن را به عنوان یک زنجیره RWA جایگاهیابی کرده و ارزش اکوسیستم آن را افزایش دهد. |
| موفقیت کارآفرینی در کریپتو | دستیابی به موفقیت در صنعت کریپتو نیازمند نگرش «فقط انجامش بده» و پایداری بیوقفه در برابر چالشهای مداوم است. | کارآفرینان باید بدون دلسردی، بیوقفه بر موانعی مانند تأمین مالی، مسائل حقوقی و درگیریهای تیمی غلبه کنند. |
| چشمانداز آینده بایبیت | بایبیت تا پنج سال آینده (تا سال 2030) به دنبال مقررات کامل جهانی است و عرضه اولیه عمومی (IPO) را برای دسترسی به بازارهای سرمایه در نظر دارد. | رشد آینده شامل اولویتبندی انطباق و استفاده از سرمایه برای M&A است تا به یک نهاد به طور قابل توجهی بزرگتر تبدیل شود. |
